Tomas Chlebek Bloomberg zitiert Anonyme Quellen geraten mitten ins Geschehen, als sie über Apples „geheimes Team“ berichten, das damit beauftragt ist, mögliche Wege für die Weiterentwicklung des App Stores zu erkunden.
Der App Store ist seit seiner Einführung im Jahr 2008 zu einem wesentlichen Bestandteil des Unternehmens geworden, nicht nur dank des dreißigprozentigen Gewinns aus jeder verkauften App, sondern auch dank der Schaffung eines spezifischen Ökosystems für jeden iOS-Gerätebenutzer. Mit seinem Potenzial ermutigt es einerseits Kunden dazu, sich dem Unternehmen anzuschließen, indem es in ein iOS-Gerät investiert, und macht es andererseits schwierig, es zu verlassen, wenn jemand den Wechsel zu einem Mitbewerber erwägt.
Derzeit bietet der App Store über 1,5 Millionen Anwendungen an und Benutzer haben sie mehr als hundert Milliarden Mal heruntergeladen. Ein derart umfangreiches Angebot stellt jedoch eine Herausforderung für neue Entwickler dar, die versuchen, sich an Benutzer zu wenden, die nach neuen interessanten Anwendungen suchen.
Apple soll ein Team von rund hundert Leuten zusammengestellt haben, darunter viele Ingenieure, die zuvor daran gearbeitet haben iAd-Plattformund wird Berichten zufolge von Todd Teresi, einem Apple-Vizepräsidenten und ehemaligen Leiter von iAd, geleitet. Die Aufgabe dieses Teams besteht darin, herauszufinden, wie sich beide Seiten besser im App Store orientieren können.
Eine der untersuchten Optionen ist das Modell, das insbesondere von Unternehmen wie Google und Twitter populär gemacht wird. Es besteht darin, die Suchergebnisse danach zu sortieren, wer für eine bessere Sichtbarkeit extra bezahlt hat. Ein App-Store-App-Entwickler könnte Apple also dafür bezahlen, dass die App vor allem bei Suchanfragen nach Schlüsselwörtern wie „Fußballspiel“ oder „Wetter“ angezeigt wird.
Das letzte Mal, als der App Store funktionierte, war offensichtlich eine Änderung Anfang März, wenn der Wechsel in seiner Geschäftsführung aus Dezember letztes Jahr. Unter der Führung von Phil Schiller wurden die Kategorien auf der Hauptseite des Geschäfts häufiger aktualisiert. Es trug zu einer besseren Orientierung im größten Store mit kostenpflichtigen Anwendungen der Welt bei in 2012 außerdem der Erwerb und die anschließende Implementierung der Technologien von Chomp.
Nun, ich weiß nicht, ob das der richtige Weg ist. Wenn Apple Anwendungen hinter sich lassen würde, die seit langem nicht aktualisiert wurden oder denen neue Funktionen fehlen … Ich denke, das wäre eine gute Lösung, um Entwickler zu mehr Optimierung zu drängen. Im App Store können wir auf viele Anwendungen stoßen, die noch nicht für große Displays aktualisiert wurden. Ich spreche nicht von Multitasking, 3D Touch oder der Querformatversion für das Plus IP oder der Version für das iPad. Auf diese Weise gibt es viel Ballast im App Store, der das Benutzererlebnis eher verschlechtert, und meiner Meinung nach sollte sich Apple damit befassen, bevor Abo-Modelle für Entwickler gelöst werden.