Apfelpflücker In seinem neuen Buch „Design Forward“ beschreibt der deutsche Designer und Designer Hartmut Esslinger, Gründer von Frogdesign, anschaulich strategisches Design und wie Fortschritte in der Innovation zu kreativen Veränderungen im Verbrauchermarkt geführt haben, insbesondere für eines der erfolgreichsten amerikanischen Unternehmen aller Zeiten: die Apfelfirma.
Die offizielle Vorstellung des Buches erfolgte anlässlich der Eröffnung der Ausstellung „Standards of German Design – From House Building to Globalization“, die im Rahmen der BODW 2012 in Hongkong stattfand (Anmerkung des Herausgebers: Business of Design Week 2012 – Asiens größte Ausstellung für Designinnovationen). Die Ausstellung war eine Zusammenarbeit zwischen dem Hong Kong Design Institute (HKDI), dem Internationalen Design Museum in München „Die neue Sammlung“ und dem Red Dot Design Museum in Essen, Deutschland.
Ein Vertreter von Designboom traf Hartmut Esslinger kurz vor seiner Buchvorstellung in Hongkong und erhielt bei dieser Gelegenheit die ersten Exemplare des Buches. Sie sprachen über Apples strategische Planung und ihre Freundschaft mit Steve Jobs. In diesem Artikel blicken wir auf Esslingers Entwürfe aus den frühen 80er Jahren zurück und fotografieren und dokumentieren Prototypen, Konzepte und Forschungsarbeiten für Apples Tablets, Computer und Laptops.
Ich möchte, dass das Design von Apple nicht nur das Beste in der Computerbranche, sondern auch das Beste der Welt ist. Steve Jobs
Als Apple bereits im sechsten Jahr auf dem Markt war, also 1982, war Mitbegründer und Vorstandsvorsitzender Steve Jobs XNUMX Jahre alt. Steve – ein intuitiver und fanatischer Fan von großartigem Design – erkannte, dass sich die Gesellschaft in einer Krise befand. Mit Ausnahme der Alterung von Apple haben sich die Produkte im Vergleich zum Computerkonzern IBM nicht besonders gut entwickelt. Und sie waren alle hässlich, vor allem der Apple III und der bald erscheinende Apple Lisa. Apples CEO – ein seltener Mann – Michael Scott schuf verschiedene Geschäftsbereiche für jeden Produkttyp, einschließlich Zubehör wie Monitore und Speicher. Jede Abteilung hatte ihren eigenen Designleiter und entwarf Produkte nach den Wünschen aller. Daher weisen die Produkte von Apple kaum eine gemeinsame Designsprache oder Gesamtsynthese auf. Im Wesentlichen war schlechtes Design sowohl ein Symptom als auch eine Mitursache für die Unternehmensprobleme von Apple. Steves Wunsch, den separaten Prozess zu beenden, führte zur strategischen Gestaltung des Projekts. Es sollte die Wahrnehmung der Marke Apple und ihrer Produktlinien revolutionieren, die Zukunft des Unternehmens verändern und letztendlich die Art und Weise verändern, wie die Welt über Unterhaltungselektronik und Kommunikationstechnologie denkt und diese nutzt.
Das Projekt wurde von einer Idee aus Richardson Smiths „Design Agency“ (später von Fitch übernommen) für Xerox inspiriert, bei der Designer mit mehreren Abteilungen innerhalb von Xerox zusammenarbeiteten, um eine hochwertige Designsprache zu entwickeln, die das Unternehmen unternehmensweit implementieren konnte . Jerry Manock, der Apple-II-Produktdesigner und Designleiter der Macintosh-Abteilung, und Rob Gemmell, der Leiter der Apple-II-Abteilung, entwickelten einen Plan, nach dem sie alle Designer der Welt in die Apple-Zentrale einladen und nach einem Vorstellungsgespräch Veranstalten Sie alle einen Wettbewerb zwischen den beiden besten Kandidaten. Apple würde einen Gewinner auswählen und das Design als Konzept für seine neue Designsprache verwenden. Damals wusste noch niemand, dass Apple dabei war, sich in ein Unternehmen zu verwandeln, dessen auf Design basierende und durch Innovation finanziell unterstützte Strategie weltweiten Erfolg bedeuten würde. Nach vielen Gesprächen mit Steve Jobs und anderen Apple-Führungskräften haben wir drei verschiedene Richtungen für die weitere mögliche Entwicklung identifiziert.
Konzept 1 wurde durch den Slogan „Was würden sie bei Sony tun, wenn sie einen Computer herstellen würden“ definiert. Mir gefiel es wegen möglicher Konflikte mit Sony nicht, aber Steve bestand darauf. Er hatte das Gefühl, dass die schlichte Designsprache von Sony „cool“ sei und ein gutes Beispiel oder ein Maßstab sein könne. Und es war Sony, der die Richtung und das Tempo bei der Herstellung von „High-Tech“-Konsumgütern vorgab – intelligenter, kleiner und tragbar.
Konzept 2 könnte den Namen „Americana“ tragen, weil es „High-Tech“-Design mit dem klassischen amerikanischen Designstandard verband. Beispiele hierfür sind Raymond Loewys Arbeiten wie das aerodynamische Design für Studebaker und andere Automobilkunden sowie Elektrolux-Haushaltsgeräte, dann die Büroprodukte von Gestetner und natürlich die Coca-Cola-Flasche.
Konzept 3 blieb mir überlassen. Es konnte so radikal wie möglich sein – und das war die größte Herausforderung. Konzept A und B basierten auf bewiesenen Fakten, daher war Konzept C meine Eintrittskarte ins Unbekannte. Er könnte aber auch siegreich werden.
Wer ist Hartmut Esslinger?
Mitte der 1970er Jahre arbeitete er erstmals für Sony an den Serien Trinitron und Wega. Anfang der 1980er Jahre begann er für Apple zu arbeiten. In dieser Zeit verwandelte ihre gemeinsame Designstrategie Apple von einem Start-up in eine globale Marke. Er half bei der Entwicklung der „schneewittchen“-Designsprache, die mit dem legendären Apple IIc begann, einschließlich des legendären Macintosh, und regierte von 1984 bis 1990 in Cupetino. Kurz nachdem Jobs gegangen war, kündigte Esslinger seinen Vertrag und folgte Jobs zu seiner neuen Firma. Nächste. Weitere wichtige Kundenaufträge umfassten globales Design und Markenstrategie für Lufthansa, Corporate Identity und Benutzeroberflächensoftware für SAP und Branding für MS Windows sowie Benutzeroberflächendesign. Darüber hinaus gab es Kooperationen mit Unternehmen wie Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola und GE. Im Dezember 1990 erschien Esslinger als einziger lebender Designer auf dem Cover des Businessweek-Magazins, das letzte Mal, dass Raymond Loewy diese Ehre im Jahr 1934 erhielt. Esslinger ist außerdem Gründungsprofessor an der Hochschule für Gestaltung in Karlsruhe, Deutschland, und das seit 2006 war Professor für konvergentes Industriedesign an der Universität für Angewandte Kunst in Wien, Österreich. Heute ist Prof. Esslinger ist ein anerkannter Lehrer für strategisches Design in Zusammenarbeit mit der Beijing DTMA und multidisziplinären, anwendungsorientierten Hochschuleinrichtungen in Japan in Shanghai.
Einer der besten Artikel hier! Danke.