Jakub Dlouhy Im Juni haben wir hier auf Jablíčkář veröffentlicht ein Artikel, der die Geschichte der Entstehung von Xiaomi beschrieb. Im Text wurde erwähnt, dass sich der Regisseur Lei Jun von einem Buch über Apple und Steve Jobs inspirieren ließ, und es wurde ein gewisses Paradoxon darin skizziert, dass die Unternehmensphilosophie von Xiaomi immer noch völlig im Gegensatz zu der von Apple steht. Was ist also die Hauptstrategie des chinesischen Riesen? Und wie kann ein Unternehmen, das offensichtlich Apple nachahmt, gleichzeitig mit dem völlig entgegengesetzten Modell Geld verdienen? Die folgenden Zeilen werden dies beantworten.
Viele Ähnlichkeiten
Auf den ersten Blick gibt es viele Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Unternehmen. Sei es die Kleidung des Gründers Lei Jun wie Steve Jobs, das ähnliche Design von Produkten oder Software, die Stores als originalgetreue Kopien von Apple Stores oder der Slogan „One more thing…“, den Xiaomi nach dem Tod von Jobs aufstellte vor Apple selbst verwendet, es ist klar, woher das Unternehmen seine Inspiration nimmt. Was das Geschäftsmodell betrifft, sind die beiden Unternehmen jedoch völlig gegensätzlich.
Ganz im Gegenteil
Während sich Apple als Premiummarke versteht, die die Preisbedingungen diktieren und damit viel Geld verdienen kann, hat das chinesische Unternehmen eine völlig gegenteilige Strategie gewählt. Xiaomi ist bekannt für seine supergünstigen Produkte, die es zu möglichst niedrigen Preisen an möglichst viele Menschen auf der ganzen Welt verkauft.
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Xiaomi wurde 2010 gegründet und erlangte schnell einen bekannten Namen, da das Unternehmen innerhalb von nur anderthalb Tagen alle Einheiten seines ersten Smartphones, des Mi-1, ausverkauft hatte. Das Mi-1 wurde im August 2011 von Gründer und Direktor Lei Jun in einem dunklen T-Shirt und Jeans vorgestellt, als Gerät mit Funktionen, die denen des iPhone 4 entsprechen, jedoch zum halben Preis. Während das iPhone 4 für 600 US-Dollar verkauft wurde, kostete das Mi-1 knapp über 300 US-Dollar. Allerdings muss man hinzufügen, dass Xiaomi sein erstes Telefon blitzschnell verkaufte, allerdings mit minimalem Gewinn. Dies geschah jedoch mit Absicht, da es dem Unternehmen große Bekanntheit verschaffte und Lei Jun einen Spitznamen einbrachte „Chinesischer Steve Jobs“, was ihm offenbar nicht gefällt. Darüber hinaus spart das Unternehmen bei Werbung und Verkaufsförderung im Allgemeinen und verlässt sich auf seine treue Fangemeinde, die es durch Roadshows und Online-Foren aufgebaut hat.
Vom Kopierer zum echten Konkurrenten
Die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen einen abfälligen Spitznamen trägt „Apple-Nachahmer“ sich zu einem echten Konkurrenten des Unternehmens aus Cupertino entwickelt hat, ist gelinde gesagt bewundernswert. Bereits 2014 war Xiaomi der drittgrößte Smartphone-Hersteller, doch nachdem seine Geschäftsstrategie von Huawei und Oppo nachgeahmt wurde, fiel das Unternehmen um mehrere Plätze zurück.
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Klara Jelínková Apple ist dafür bekannt, sein Produktangebot sehr selten und mit großem Tamtam zu ändern, während Xiaomi sich im Laufe der Zeit in eine Art Haushaltsgeräte-Store und mehr verwandelt hat und ständig neue Produkte hinzufügt. Im Angebot des chinesischen Unternehmens findet man vom Wasserkocher über die Zahnbürste bis hin zum per Smartphone gesteuerten Toilettensitz fast alles. Wang Xiang, Senior Vice President von Xiaomi, sagte gegenüber Wired im Dezember:
„Unser Ökosystem bietet Kunden neue ungewöhnliche Produkte, von deren Existenz sie vorher nicht einmal wussten, sodass sie immer wieder zum Xiaomi Mi Home Store zurückkehren, um zu sehen, was es Neues gibt.“
Obwohl sich bei Xiaomi seit den Anfängen viel verändert hat, bleibt das Fundament dasselbe – alles ist unglaublich günstig. Im Mai dieses Jahres war Xiaomi erneut der drittgrößte Smartphone-Hersteller, und auch wenn es im Moment unwahrscheinlich erscheint, hat Xiaomi für die Zukunft einen anderen Plan. Sie will sich auf Online-Dienste konzentrieren, also Bezahlsysteme, Streaming und Spiele. Wir werden sehen, ob es so ist „Chinas Apfel“ Auch wenn das Unternehmen weiterhin so erfolgreich sein wird, ist es auf jeden Fall ein Beweis dafür, dass auch die genau entgegengesetzte Unternehmensstrategie zu der von Apple funktionieren kann. Und sehr gut.
Nun, ich würde empfehlen, das Wort „reich“ mit Vorsicht zu genießen, wenn man bedenkt, wie groß der Verlust ist, den sie jedes Jahr verursachen, den sie nicht reduzieren können und der jedes Jahr immer größer wird. Sie hatten noch kein Plusjahr. Es ist nur eine weitere aufgeblasene Blase.