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Derzeit sieht es so aus, als ob die Ära der Lizenzsoftware an der Spitze mit Microsoft Windows, die hier mehrere Jahrzehnte vorherrschte, endgültig zu Ende geht. Bis vor Kurzem galt das lizenzierte Softwaremodell als einzige Möglichkeit, sich dem Verkauf von Computertechnologie zu nähern.

Die Vorstellung, dass der Weg der lizenzierten Software der einzig richtige sei, wurzelte in den 1990er Jahren, basierend auf dem monumentalen Erfolg von Microsoft, und wurde immer weiter bestätigt, als einige der damals integrierten Geräte wie Amiga, Atari ST und Acorn auf den Markt kamen , Commodore oder Archimedes.

Zu dieser Zeit war Apple das einzige Unternehmen, das integrierte Geräte ohne Einmischung von Microsoft herstellte, und es war auch eine sehr schwierige Zeit für Apple.

Da das Modell der lizenzierten Software als einzig gangbare Lösung angesehen wurde, gab es in der Folge viele Versuche, Microsoft zu folgen und ebenfalls den Weg der lizenzierten Software zu gehen. Am bekanntesten ist wohl OS/2 von IBM, aber auch Sun mit seinem Solaris-System oder Steve Jobs mit seinem NeXTSTEP haben ihre Lösungen parat.

Aber die Tatsache, dass niemand mit seiner Software den gleichen Erfolg erzielen konnte wie Microsoft, deutete darauf hin, dass möglicherweise etwas ernsthaft nicht stimmte.

Es stellt sich heraus, dass das von Microsoft gewählte Modell der lizenzierten Software nicht die korrekteste und erfolgreichste Option ist, sondern weil Microsoft in den neunziger Jahren ein Monopol aufgebaut hat, gegen das sich niemand wehren konnte, und weil es seine Hardware-Partner jahrzehntelang missbraucht hat konnte mit Ihrer lizenzierten Software schlagen. Dabei half ihm stets die Medienberichterstattung über die Welt der Technologie, die die Fehler und unlauteren Praktiken von Microsoft vertuschte und Microsoft stets blind lobte, und das alles trotz der Missbilligung unabhängiger Journalisten.

Ein weiterer Versuch, das lizenzierte Softwaremodell zu testen, erfolgte Anfang der 21er Jahre, als Palm mit dem Verkauf seines Personal Digital Assistant (PDA) keine guten Erfolge erzielte. Damals rieten alle Palm, basierend auf dem aktuellen Trend, genau das, was Microsoft raten würde, nämlich sein Geschäft in einen Software- und einen Hardware-Teil aufzuteilen. Zwar gelang es Palm-Gründer Jeff Hawkins damals mit einer ähnlichen Strategie wie Apple, mit dem Treos, also einem Pionier unter den Smartphones, auf den Markt zu kommen, doch der bevorstehende Nachfolger des Microsoft-Modells brachte Palm an den Rand des Ruins. Das Unternehmen spaltete sich in den Softwareteil von PalmSource und den Hardwareteil von PalmOne auf, mit dem einzigen Ergebnis, dass die Kunden wirklich verwirrt waren und es ihnen sicherlich keinen Nutzen brachte. Aber was Palm letztendlich völlig zum Erliegen brachte, war tatsächlich das iPhone.

Ende der 1990er-Jahre beschloss Apple etwas völlig Ungewöhnliches in einer Zeit, in der lizenzierte Software dominierte, nämlich integrierte Geräte zu produzieren. Apple konzentrierte sich unter der Führung von Steve Jobs auf etwas, das damals niemand in der Computerwelt bieten konnte – eine innovative, kreative und enge Verbindung zwischen Hardware und Software. Bald entwickelte er integrierte Geräte wie den neuen iMac oder das PowerBook, die nicht mehr nur mit Windows inkompatibel, sondern auch überraschend innovativ und kreativ waren.

Im Jahr 2001 brachte Apple jedoch das damals völlig unbekannte iPod-Gerät auf den Markt, das 2003 die ganze Welt erobern und Apple enorme Gewinne bescheren konnte.

Obwohl die Medien, die über die Welt der Computertechnologie berichteten, sich weigerten, die Richtung zu berücksichtigen, in die sich diese Technologien zu entwickeln begannen, wurde die zukünftige Entwicklung von Microsoft langsam klar. Deshalb begann er zwischen 2003 und 2006 mit der Arbeit an einer eigenen Variante des iPod-Themas, um am 14. November 2006 seinen eigenen Zune-Player vorzustellen.

Es kann jedoch niemanden wundern, dass Microsoft im Bereich der integrierten Technologien ungefähr so ​​schlecht abgeschnitten hat wie Apple im Bereich der lizenzierten Software und der Zune somit über alle seine Generationen hinweg von Scham begleitet war.

Apple ging jedoch noch weiter und stellte 2007 das erste iPhone vor, das innerhalb eines Vierteljahres die Versuche von Microsoft, lizenzierte Software für Windows CE/Windows Mobile-Mobiltelefone zu entwickeln, übertraf.

Microsoft blieb also keine andere Wahl, als für eine halbe Milliarde Dollar ein Unternehmen zu kaufen, das den Weg der integrierten Mobilgeräte einschlagen konnte. Im Jahr 2008 übernahm es daher das damals relativ beliebte Mobilgerät Danger, das von Andy Rubin mitbegründet wurde und eigentlich ein Vorläufer von Android war, da es sich softwaremäßig um ein auf Java und Linux basierendes System handelte.

Microsoft hat mit Danger genau das Gleiche getan wie mit all seinen Übernahmen, indem es ihm das Unternehmen rücksichtslos in den Rachen gedrängt hat.

Was von Microsoft herauskam, war der KIN – Microsofts erstes integriertes Mobilgerät, das 48 Tage auf dem Markt blieb. Im Vergleich zum KIN war der Zune tatsächlich immer noch ein großer Erfolg.

Es ist wahrscheinlich nicht mehr verwunderlich, dass Microsoft, als Apple das iPad herausbrachte, das mit Leichtigkeit die Gunst der ganzen Welt gewann, in Zusammenarbeit mit seinem langjährigen Partner HP schnell mit seiner Antwort in Form des Slate PC-Tablets aufwartete von dem nur wenige Tausend Einheiten produziert wurden.

Und so stellt sich nur noch die Frage, was Microsoft mit dem sterbenden Nokia macht, das ihm derzeit in den Rachen gedrängt wird.

Es ist überraschend, wie blind die Tech-Medien waren, weil sie die anhaltende Erosion des lizenzierten Softwaremodells, die Apple mit seinen integrierten Produkten verursacht hat, nicht erkennen konnten. Wie sonst wäre die Begeisterung zu erklären, die das aufstrebende Android in diesen Medien hervorrief? In den Medien galt er als Nachfolger von Microsoft, von dem Android die Dominanz lizenzierter Software übernehmen würde.

Softwareregale im Apple Store.

Google hat sich mit HTC zusammengetan, um das Nexus zu entwickeln – ein Gerät, das ausschließlich auf Android läuft. Doch nachdem dieses Experiment gescheitert war, tat sich Google dieses Mal mit Samsung zusammen, um zwei weitere Flops zu entwickeln, das Nexus S und das Galaxy. Sein jüngster Vorstoß in die Smartphone-Welt erfolgte durch eine Partnerschaft mit LG, aus der das Nexus 4 hervorging, ein weiteres Nexus, das kaum jemand kauft.

Aber genauso wie Microsoft seinen Anteil am Tablet-Markt wollte, wollte auch Google seinen Anteil am Tablet-Markt haben, also konzentrierte man sich 2011 auf die Optimierung von Android 3 für Tablets, aber das Ergebnis war so katastrophal, dass von Tonnen von Nexus-Tablets die Lagerhäuser auf der ganzen Welt gefüllt wurden .

Im Jahr 2012 entwickelte Google in Zusammenarbeit mit Asus das Nexus 7-Tablet, das so schrecklich war, dass selbst die eingefleischten Android-Fans zugaben, dass es für das Unternehmen eine Peinlichkeit darstellte. Und obwohl Google im Jahr 2013 einen erheblichen Teil der Fehler behoben hat, kann man nicht sagen, dass irgendjemand seinen Tablets wirklich vertrauen würde.

Allerdings ist Google Microsoft in seinem Modell der lizenzierten Software und in seinen Fummeleien sowohl im Bereich der Smartphones als auch im Bereich der Tablets nicht nur gefolgt, sondern kopiert es im Rahmen überteuerter Anschaffungen auch originalgetreu.

In der Überzeugung, dass Google genauso erfolgreich in den Markt für integrierte Geräte einsteigen würde wie Apple, kaufte das Unternehmen 2011 Motorola Mobility für 12 Milliarden US-Dollar, kostete Google jedoch weitaus mehr Milliarden, als das Unternehmen jemals mit der Übernahme hätte verdienen können.

Man kann also sagen, dass es faszinierend ist, welche paradoxen Schritte Unternehmen wie Microsoft und Google unternehmen und wie viele Milliarden sie dafür ausgeben Sie wurden zu einem Unternehmen wie Apple, obwohl jeder bereits weiß, dass das lizenzierte Softwaremodell längst tot ist.

Source: AppleInsider.com

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