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Die Geschichte des Telefons, das die mobile Welt veränderte (Teil 1)

Michal Ždanský
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Als 2007 das erste iPhone auf der Macworld erschien, waren die Zuschauer begeistert und ein lautes „Wow“ war im ganzen Raum zu hören. An diesem Tag wurde ein neues Kapitel der Mobiltelefone geschrieben, und die Revolution, die an diesem Tag stattfand, veränderte das Gesicht des Mobilfunkmarktes für immer. Doch bis dahin hat das iPhone einen steinigen Weg hinter sich und wir möchten diese Geschichte mit Ihnen teilen.

Alles begann im Jahr 2002, kurz nach der Einführung des ersten iPod. Schon damals dachte Steve Jobs über das Konzept eines Mobiltelefons nach. Er sah viele Menschen, die ihre Telefone, BlackBerrys und MP3-Player getrennt trugen. Schließlich hätten die meisten am liebsten alles in einem Gerät. Gleichzeitig wusste er, dass jedes Telefon, das auch als Musikplayer fungieren würde, direkt mit seinem iPod konkurrieren würde, also hatte er keinen Zweifel daran, dass er in den Mobilfunkmarkt einsteigen musste.

Damals standen ihm jedoch viele Hindernisse im Weg. Es war klar, dass das Telefon mehr sein sollte als ein Gerät mit MP3-Player. Es sollte auch ein mobiles Internetgerät sein, doch das damalige Netz war dafür noch lange nicht bereit. Ein weiteres Hindernis war das Betriebssystem. Das iPod OS war nicht ausgereift genug, um viele der anderen Funktionen des Telefons zu bewältigen, während das Mac OS zu komplex war, als dass ein mobiler Chip damit umgehen konnte. Darüber hinaus würde Apple einer starken Konkurrenz durch Geräte wie das Palm Treo 600 und die beliebten BlackBerry-Telefone von RIM ausgesetzt sein.

Das größte Hindernis waren jedoch die Betreiber selbst. Sie diktierten die Bedingungen für den Mobilfunkmarkt und Telefone wurden praktisch auf Bestellung gefertigt. Keiner der Hersteller hatte den Spielraum, Telefone herzustellen, die Apple brauchte. Die Betreiber betrachteten Telefone eher als Hardware, mit der Menschen über ihr Netzwerk kommunizieren konnten.

Im Jahr 2004 erreichten die iPod-Verkäufe einen Anteil von rund 16 %, was für Apple einen wichtigen Meilenstein darstellte. Gleichzeitig verspürte Jobs jedoch eine Bedrohung durch immer beliebter werdende Telefone, die über das schnelle 3G-Netz betrieben werden. Schon bald kamen Telefone mit WLAN-Modul auf den Markt und die Preise für Speicherplatten sanken unaufhaltsam. Die bisherige Dominanz des iPods könnte somit durch Telefone in Kombination mit einem MP3-Player bedroht werden. Steve Jobs musste handeln.

Obwohl Jobs im Sommer 2004 öffentlich bestritt, an einem Mobiltelefon zu arbeiten, tat er sich mit Motorola zusammen, um die Hürde zu umgehen, die ihm die Mobilfunkanbieter stellten. Der damalige CEO war Ed Zander, ehemals Sun Microsystems. Ja, derselbe Zander, der Apple hätte Apple vor Jahren fast erfolgreich gekauft. Motorola verfügte zu dieser Zeit über umfangreiche Erfahrung in der Herstellung von Telefonen und verfügte vor allem über ein sehr erfolgreiches RAZR-Modell, das den Spitznamen „Razor“ erhielt. Steve Jobs machte einen Deal mit Zandler, wobei Apple die Musiksoftware entwickelte, während Motorola und der damalige Mobilfunkanbieter Cingular (heute AT&T) sich auf die technischen Details des Geräts einigten.

Doch wie sich herausstellte, war die Zusammenarbeit dreier großer Unternehmen nicht die richtige Wahl. Apple, Motorola und Cingular hatten große Schwierigkeiten, sich in praktisch allen Punkten zu einigen. Von der Art und Weise, wie Musik auf dem Telefon aufgezeichnet wird, über die Art und Weise, wie sie gespeichert wird, bis hin zur Art und Weise, wie die Logos aller drei Unternehmen auf dem Telefon angezeigt werden. Aber das größte Problem mit dem Telefon war sein Aussehen – es war wirklich hässlich. Das Telefon kam im September 2005 unter dem Namen ROKR mit dem Untertitel „iTunes Phone“ auf den Markt, doch es erwies sich als großes Fiasko. Benutzer beschwerten sich über den kleinen Speicher, der nur 100 Songs fassen konnte, und schon bald wurde der ROKR zum Symbol für alles Schlechte, was die Mobilfunkbranche damals darstellte.

Doch ein halbes Jahr vor der Markteinführung wusste Steve Jobs, dass der Weg zum mobilen Ruhm nicht über Motorola führen würde, und so begann er im Februar 2005, sich heimlich mit Vertretern von Cingular zu treffen, das später von AT&T übernommen wurde. Jobs machte damals eine klare Botschaft an die Cingular-Beamten: „Wir verfügen über die Technologie, um etwas wirklich Revolutionäres zu schaffen, das anderen Lichtjahre voraus sein wird.“ Apple war bereit, einen mehrjährigen Exklusivvertrag abzuschließen, bereitete sich aber gleichzeitig darauf vor, das Mobilfunknetz ausleihen zu müssen und so im Wesentlichen ein unabhängiger Betreiber zu werden.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Apple bereits viel Erfahrung mit Touch-Displays und arbeitete bereits seit einem Jahr an einem Tablet-PC-Display, was die langfristige Absicht des Unternehmens war. Allerdings war es noch nicht der richtige Zeitpunkt für Tablets und Apple richtete seine Aufmerksamkeit lieber auf ein kleineres Mobiltelefon. Darüber hinaus wurde damals ein Chip zur Architektur eingeführt ARM11, das genug Strom für ein Telefon liefern könnte, das gleichzeitig ein tragbares Internetgerät und einen iPod sein soll. Gleichzeitig konnte er den schnellen und störungsfreien Betrieb des gesamten Betriebssystems gewährleisten.

Stan Sigman, damals Chef von Cingular, gefiel Jobs' Idee. Damals versuchte sein Unternehmen, die Datentarife der Kunden voranzutreiben, und mit Internetzugang und Musikkäufen direkt über das Telefon schien das Apple-Konzept ein guter Kandidat für eine neue Strategie zu sein. Allerdings musste der Betreiber das seit langem etablierte System ändern, das vor allem von Mehrjahresverträgen und Telefonminuten profitierte. Doch der Verkauf günstiger subventionierter Telefone, der neue und bestehende Kunden anlocken sollte, funktionierte langsam nicht mehr.

Steve Jobs tat etwas, was damals noch nie dagewesen war. Im Gegenzug für eine Erhöhung der Datenraten und das Versprechen von Exklusivität und Sexappeal, das der iPod-Hersteller präsentierte, gelang es ihm, Freiheit und völlige Freiheit bei der Entwicklung des Telefons selbst zu erlangen. Darüber hinaus sollte Cingular den Zehnten auf jeden iPhone-Verkauf und jede Monatsrechnung eines Kunden zahlen, der ein iPhone kaufte. Bisher hat kein Betreiber etwas Ähnliches zugelassen, was sogar Steve Jobs selbst bei den erfolglosen Verhandlungen mit dem Betreiber Verizon sah. Allerdings musste Stan Singman den gesamten Cingular-Vorstand davon überzeugen, diesen ungewöhnlichen Vertrag mit Jobs zu unterzeichnen. Die Verhandlungen dauerten fast ein Jahr.

Erster Teil | Der zweite Teil

Source: Wired.com
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