Filip Hauska Tony Fadell, Mitbegründer von Nest Labs, das vor zwei Jahren von Google gekauft wurde, wurde für interviewt VentureBeat interviewt von Dean Takashi und konzentrierte sich auf die Anfänge des iPod-Musikplayers, der die Sicht auf die „tragbare“ Musikindustrie ein für alle Mal veränderte. Basierend auf diesem Gerät entstanden auch die ersten Anzeichen des iPhone.
Fadell, der bei General Magic begann und sich über Phillips zu Apple hocharbeitete, leitete ein Team, das die Musikwiedergabe revolutionierte. Dieser Tatsache gingen jedoch gewisse Zweifel voraus.
„Schauen Sie... Sie tun es und ich garantiere Ihnen, dass ich jeden Marketingdollar einsetzen werde, den ich habe. Ich opfere einen Mac, um dies zu ermöglichen“, zitierte Fadell Steve Jobs, der sich sehr für den damals aufkommenden iPod begeisterte. Gleichzeitig glaubte Fadell, dass ein solches Produkt keinen Durchbruch erzielen könne.
„Ich habe Jobs gesagt, dass wir alles schaffen könnten. Es reicht, wenn er uns genug Geld und Zeit gibt, aber es gab keine Garantie, dass wir ein solches Produkt überhaupt verkaufen würden. Da war Sony, das jede Audiokategorie im Portfolio hatte. „Ich habe nicht geglaubt, dass wir etwas gegen ein solches Unternehmen unternehmen könnten“, gab Fadell zu, der Apple Ende 2008 verließ.
[su_pullquote align=“right“]Am Anfang war es nur ein iPod mit Telefonmodul.[/su_pullquote]
Der iPod erwies sich später als das Produkt, das das tragbare Musikgerät definierte, hatte jedoch zunächst einige Probleme: Nur Mac-Besitzer kauften ihn, da iTunes, die notwendige Synchronisierungs- und Verwaltungsanwendung, nur für Apple-Computer verfügbar war.
„Es hat zweieinhalb Jahre gedauert. Das erste Jahr war großartig. Jeder Mac-Besitzer kaufte einen iPod, aber damals gab es nicht viele Benutzer dieser Plattform. Dann gab es einen gewissen „Kampf“ mit Jobs um die Kompatibilität von Apple-Geräten mit PCs. ,Nur über meine Leiche! Das wird nie geschehen! Wir müssen Macs verkaufen! „Das wird einer der Gründe sein, warum Leute Macs kaufen werden“, sagte mir Jobs und machte deutlich, dass wir nicht nur einen iPod für den PC herstellen werden.
„Ich war dagegen und hatte genug Leute um mich herum, die hinter mir standen. „Ich habe Jobs eindringlich gesagt, dass der iPod zwar 399 US-Dollar kostet, er aber nicht wirklich viel wert ist, weil die Leute für mehr Geld einen Mac kaufen müssen, um ihn zu besitzen“, enthüllte die Verschwörung zwischen ihm und Jobs, dem Mitbegründer des Erfolgsunternehmens Unternehmen Nest Labs, das beispielsweise Thermostate herstellt. Auf diesen Streit reagierte auch der damalige Microsoft-Chef Bill Gates, der nicht verstand, warum Apple ursprünglich eine solche Entscheidung getroffen hatte.
Jobs, der damalige Apple-Chef, trat schließlich von seiner Entscheidung zurück und erlaubte PC-Benutzern, die erforderliche iTunes-Anwendung für die volle iPod-Funktionalität zu verwenden. Was sich als sehr guter Schachzug herausstellte, da die Verkaufszahlen dieses revolutionären Players spürbar stiegen. Darüber hinaus wurde Apple auch bei Leuten bekannter, die das Unternehmen vor der Einführung des iPod überhaupt nicht kannten.
Nach einiger Zeit spiegelte sich der Erfolg des iPod auch in dem bereits vorhandenen Gerät dieser Firma wider, dem iPhone.
„Am Anfang war es nur ein iPod mit Telefonmodul. Es sah genauso aus, aber wenn der Benutzer einige Nummern auswählen wollte, musste er dies über den Drehknopf tun. Und das war nicht die Realität. „Wir wussten, dass es nicht funktionieren würde, aber Jobs hat uns genug motiviert, alles auszuprobieren“, sagte Fadell und fügte hinzu, dass der gesamte Prozess sieben oder acht Monate harter Arbeit gedauert habe, bevor er endlich Früchte getragen habe.
„Wir haben einen Touchscreen mit Multi-Touch-Funktionalität entwickelt. Dann brauchten wir ein besseres Betriebssystem, das wir auf der Grundlage der Kombination bestimmter Elemente des iPod und des Mac erstellt haben. „Wir haben die erste Version gemacht, die wir sofort abgelehnt haben und mit der Arbeit an einer neuen begonnen haben“, erinnert sich Fadell und fügte hinzu, dass es etwa drei Jahre gedauert habe, ein Telefon zu entwickeln, das zum Verkauf bereit war.
