„Wir suchen nach einer Möglichkeit, unser Leben selbst zu hacken“, sagt Jasna Sýkorová vor der diesjährigen iCON

Die diesjährige iCON Prague basiert auf der Idee des Life Hacking. Laut Jasna Sýkorová, Mitbegründerin von iCON, war Steve Jobs beispielsweise einer der ersten Life-Hacker. „Aber heute braucht fast jeder, der versucht, etwas Kreatives zu erreichen, Life Hacking“, sagt er. Der beste Weg ist, diejenigen zu treffen, die wissen, wie es geht – wie Chris Griffiths, der mit Tony Buzan bei der Geburt des Phänomens der Mind Maps dabei war.

Foto: Jiří Šiftař

Wie unterscheidet sich die diesjährige iCON Prague von der letztjährigen?
Steve Jobs glaubte, dass Technologie der menschlichen Kreativität untergeordnet werden sollte. Er sagte, es sei dazu gedacht, die Dinge zu vereinfachen und nicht zu komplizieren. Wir setzen uns dafür und in diesem Jahr noch lauter ein. Aber letztes Jahr gefielen uns allen am besten die Vorträge darüber, wie Technologie jemandem dabei geholfen hat, einen Traum zu verwirklichen, den er sonst nicht hätte verwirklichen können. Und auch darum, wie wir die Geräte, die wir heutzutage normalerweise in der Tasche tragen, optimal nutzen können. Dieses Jahr wird es also hauptsächlich darum gehen.

Wie passt Apple da rein?
Das gilt natürlich nicht nur für Dinge von Apple. Aber Apple ist der Botschafter dieser Idee – schauen Sie sich nur ihre relative Bedeutung an eine neue iPad-Seite im Leben mit Fallstudien.

Die Leute fragen, warum Lifehacking und Mindmaps. können Sie erklären
Life Hacking wurde vor Jahren von den Jungs von Wired erfunden, um verschiedene Techniken (nicht nur Technologie) in das Leben einzubeziehen und so etwas umzusetzen, was an Zeit, Geld oder Team zu aufwendig wäre. Man kann sagen, dass Steve Jobs einer der ersten Life-Hacker war. Mindmaps sind eine bewährte Technik. Dieses Jahr feiert sie ihr 40-jähriges Jubiläum und in dieser Zeit kam sie unter Menschen und in Unternehmen.

Hier in der Tschechischen Republik wird es immer noch unterschätzt, man denkt nur an Buntstifte und Bilder. Aber dank intelligenter Technologien und Anwendungen wird es zu einem perfekten Werkzeug für Präsentationen, Projektmanagement und die Arbeit in Teams von Menschen, die nicht zusammen im selben Büro sitzen, was ideal für Startups, Künstler und Enthusiastenteams ist. Und es ist Chris Griffiths, CEO von ThinkBuzan, der hinter der Weiterentwicklung nicht nur von Mind Maps, sondern auch anderer Visualisierungstools steckt. Ich habe die Beta einiger Programme darin gesehen ThinkBuzan entstehen. Ich muss sagen, sie haben mich beeindruckt. Sie sind vergleichbar mit dem, was sie beispielsweise schaffen 37signale, die Macher von BaseCamp, die bisher die absolut Besten sind.

Sie haben Chris Griffiths arrangiert, wie ist es gelaufen?
Kompliziert. Er ist der engste Mitarbeiter von Tony Buzan, der das Phänomen der Mind Maps erfunden hat. Es ist extrem viel los und übersteigt nicht nur die Möglichkeiten unseres Festivals. Glücklicherweise haben wir ein Modell gefunden, das dies ermöglichen könnte. Es hat auch sehr geholfen, dass er sich für iCON Prague und das Programm interessierte, das wir für ihn vorbereitet hatten. Aber damit das passierte, musste ich nach London fahren, um ihn zu sehen und es ihm tatsächlich auszureden. Die gesamte Verhandlung dauerte vier Monate.

Wie hat er Sie beeinflusst?
Als äußerst effizienter, praktisch veranlagter Mann mit großem Geschäftssinn. Ich hatte vor dem Treffen ein wenig Angst, dass er nicht sehr philosophisch sein würde. Gemeinsam mit den anderen Gründern des Festivals – Petr Mára und Ondřej Sobička – wollen wir erreichen, dass die Leute die iCON Prag verlassen, nachdem sie etwas Praktisches gelernt haben. Aber Chris ist im Gegensatz zu Tony Buzan ein reiner Praktiker. Tony Buzan kann, und das sagt er sehr charismatisch, erklären, warum und wie Mind Maps funktionieren, und Chris hingegen, wie man damit in der Praxis anhand realer Beispiele umgeht.

Chris Griffiths wird jedenfalls zum ersten Mal in der Tschechischen Republik sein. Es ist eine große Chance, aber auch ein Risiko…
Wir beschlossen, es zu riskieren. Natürlich ginge es auch ohne ihn, iCON baut auf Menschen auf, in dem Sinne, den ich bereits beschrieben habe. Das bedeutet, dass alle iCON-Referenten, sowohl auf der iCONference als auch auf der iCONmania, den Menschen etwas vom Festival mitnehmen können. Und es geht nicht nur um die Moderatoren, auch unsere Partner denken so – sie sind kreativ und haben viel zu bieten.

Wie auch immer, es ist ein Risiko, unabhängig von Griffiths. Wir sind tatsächlich das größte Technologiefestival, das sich auf diesen Bereich konzentriert, und gleichzeitig vielleicht das größte Amateurfestival, bei dem das gesamte Team neben der Vorbereitung von iCON Vollzeit woanders arbeitet. Dass dies möglich ist, verdanken wir einer Reihe von Freiwilligen, begeisterten Rednern, Partnern, die sich entschieden haben und entscheiden werden, mit uns zu gehen, und vor allem Tausenden von Menschen, die zu NTK kommen, um sich zu unterhalten, sich beraten zu lassen und irgendwohin zu ziehen.

Glauben Sie, dass es die iCON 2015 geben wird?
Es ist zu früh, das zu sagen. Ich glaube, bis März werden wir alle höllisch erschöpft sein. Es hilft sehr, dass wir dieses Festival tatsächlich für uns selbst organisieren. Wir wollen auch irgendwohin ziehen. Wir möchten, dass iCON ein ganzjähriges Projekt wird. Aber wir wissen noch nicht, wie wir das machen sollen. Vielleicht finden wir dank der diesjährigen iCON heraus, wie wir es „hacken“ und zum Leben erwecken können.