Apfelpflücker Die tschechische Übersetzung des Buches wird in einigen Wochen veröffentlicht Das verfluchte Imperium – Apple nach dem Tod von Steve Jobs von der Journalistin Yukari Iwatani Kane, die versucht darzustellen, wie Apple nach dem Tod von Steve Jobs arbeitet und wie es für ihn bergab geht. Jablíčkář steht Ihnen ab sofort in Zusammenarbeit mit dem Verlag zur Verfügung Blaue Vision bietet einen exklusiven Blick hinter die Kulissen des kommenden Buches – Teil des Kapitels mit dem Titel „Dancing on the Water Lily Leaves“.
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Im Morgengrauen eines klaren Novembermorgens im Jahr 2010 rumpelten die Motoren zweier leerer Busse vor einem leeren Firmencampus. Während die Fahrer auf ihre Passagiere warteten, begannen die Scheinwerfer entgegenkommender Autos durch die graue Morgenkälte auf dem Parkplatz zu schneiden. Angesichts des Engagements, das der Unternehmenskultur von Apple innewohnt, war das Erscheinen am frühen Morgen zur Arbeit keine Seltenheit. Diesmal trafen sich die Führungskräfte jedoch zu einem anderen Zweck. Anstatt zu den Büros zu gehen, stiegen sie in die Busse, unterhielten sich ungestört und beobachteten aufmerksam aus den Fenstern, um zu sehen, wer sonst noch ausgewählt worden war, sich ihnen anzuschließen.
Sie waren auf dem Weg zum Top-100-Treffen, einer geheimen Firmenveranstaltung, die Jobs in einem Resort südlich von Monterey Bay veranstaltete. Apple hatte gerade eine Reihe leichterer und kleinerer MacBook Air-Laptops auf den Markt gebracht, und das Unternehmen hatte eine große Weihnachtsverkaufssaison vor sich. Gleichzeitig wurde an neuen Versionen des iPad und iPhone gearbeitet, daher war es ein guter Zeitpunkt, aus dem Alltag auszubrechen und über Apples zukünftige Strategie nachzudenken.
Die Top-100-Events stellten eine Art Brain Trust des Unternehmens dar. Alles, was damit zu tun hatte, wurde geheim gehalten und niemand durfte es in den Kalender eintragen. Diejenigen, die auf die Liste kamen, wurden gebeten, mit niemandem über ihre Einladung zu sprechen und keinen Neid zu erregen. Die Geheimhaltung machte die Veranstaltung noch begehrenswerter und verstärkte den Eindruck, dass das Unternehmen an Dingen arbeitete, die zu aufregend und außergewöhnlich waren, um mit allen darüber zu sprechen.
In Wirklichkeit war die Geheimhaltung nur eine Farce. Das Verschwinden von hundert Managern würde auf keinen Fall unbemerkt bleiben, insbesondere wenn sie Vorbereitungshilfe von ihren Untergebenen benötigten. Während ihrer Abwesenheit hielten einige der Untergebenen ein heimliches „Bottom 100“-Treffen ab (Untere 100). Meistens war es eine diskrete Veranstaltung: Mittagessen oder ein paar Drinks, ein Snack und ein wenig Entspannung. Einer der beliebtesten Orte war BJ's Restaurant and Brewhouse, das so nahe lag, dass die Mitarbeiter es als ihr eigenes Restaurant betrachteten. Sie nannten es scherzhaft IL7, also das inoffizielle siebte Gebäude des Komplexes.
Zum Kern der Elitegruppe gehörten alle engsten Mitarbeiter von Jobs, darunter Cook, Ive, Scott Forstall, Chef für mobile Software, Marketingchef Phil Schiller und iTunes-Chef Eddy Cue. Die restlichen ausgewählten Namen orientierten sich an Jobs‘ Prioritäten und konnten sich von Jahr zu Jahr ändern. Vertriebsleiter wurden weitgehend übergangen, weil Jobs sie als ersetzbar ansah. Lee Clow, Kreativdirektor bei TBWAChiatDay, der Agentur, die für die preisgekrönten Anzeigen von Apple verantwortlich ist, wurde eingeladen, obwohl er nicht Teil des Unternehmens war. Jobs glaubte, dass die modernen und unverwechselbaren Kampagnen, die Clows Team entwickelt hatte, für die Marke Apple von wesentlicher Bedeutung waren. Intel-Manager Paul Otellini nahm ebenfalls an einem Teil der Konferenz teil, ebenso wie der wichtige Ansprechpartner von AT&T, Glenn Lurie. Es wurde gesagt, dass Jobs die Mischung der Teilnehmer gerne so aufmischte, dass mindestens ein Drittel der Liste aus unsichtbaren Gesichtern bestand.
Eine vorherige Teilnahme war keine Garantie für eine weitere Einladung. Und selbst wenn Sie ausgewählt würden, könnte Ihre Einladung augenblicklich verschwinden. Vor einem Jahr wurde bereits ein neuer iTunes-Manager aus dem Verkehr gezogen. Nachdem ein Treffen ein paar Tage zuvor nicht gut verlaufen war, nannte Jobs ihn einen „Idioten“ und ordnete an, die Einladung des unglücklichen Mannes zu widerrufen.
Jobs berief unregelmäßig und immer etwa einen Monat im Voraus Treffen der Top 100 ein. In manchen Jahren gab es zwei Treffen, in anderen nicht einmal eines. Bei diesen Treffen wurden erstmals intern die größten Produkte und Dienstleistungen von Apple vorgestellt. Teilnehmer früherer Veranstaltungen informierten sich über die Einzelhandelsstrategie von Apple und erhielten einen ersten Blick auf das iPhone und das iPad. Ein Jahr lang fragte Jobs die Teilnehmer nach Ideen für einen digitalen Musikplayer, den Apple entwickelte. Es war ein aufregender Moment, aber die Aufregung ließ bald nach.
Nachdem die Teilnehmer eifrig Namen wie iPlay und iMusic vorgeschlagen hatten, sagte Jobs: „Das ist alles Blödsinn.“ Ich bleibe bei dem, was ich habe.‘
