Ondrej Holzman Als sie das Modehaus Burberry leitete, teilte sie von Zeit zu Zeit mit Angela Ahrendts seine Gedanken auf LinkedIn, und er hat offensichtlich nicht vor, damit aufzuhören, auch nachdem er Apple beigetreten ist. Ahrendtsová schreibt über den Übergang von einem Modehaus zu einem Technologieriesen, über den Übergang in eine andere Kultur ...
Die 54-jährige Senior Vice President of Online Business and Retail schreibt in dem Beitrag mit dem Titel „Neu anfangen“ nichts Revolutionäres, sie versucht lediglich, ihre Gefühle und Erfahrungen zu beschreiben und gibt anderen einige Ratschläge, denen sie in ähnlicher Weise folgen könnten Situationen.
Viel interessanter ist die Tatsache, dass Ahrendts sich nicht gehen ließ Ankunft in Cupertino Sie ist fasziniert von der sehr geheimnisvollen und verschlossenen Stimmung dort und möchte immer noch die offene und öffentlich zugängliche Person bleiben, die sie in der Rolle der Chefin von Burberry war. Über ihren Einfluss auf Apple können wir noch nicht viel sagen, da Ahrendts die Stores des Unternehmens erst seit kurzer Zeit leitet, aber wir können fast sicher sein, dass sie ihre Spuren in den Apple Stores hinterlassen möchte.
Den vollständigen Beitrag von LinkedIn können Sie unten lesen:
Wie Sie vielleicht gehört haben, habe ich letzten Monat einen neuen Job angefangen. Vielleicht haben auch Sie irgendwann in Ihrer Karriere die wichtige Entscheidung getroffen, neu anzufangen. Wenn ja, wissen Sie am besten, wie aufregend, herausfordernd und manchmal verwirrend die ersten 30, 60, 90 Tage sein können. Ich habe in letzter Zeit viel darüber nachgedacht.
Ich bin kein Experte für diese Übergänge, habe aber immer versucht, mich bei der Führung, Schließung oder Gründung eines neuen Unternehmens genauso zu verhalten. Ich dachte, ich würde einige berufliche und persönliche Erfahrungen teilen, die mir helfen, mich an eine neue Branche, Kultur und ein neues Land anzupassen. (Nur das Silicon Valley kann als eigenständiges Land betrachtet werden!)
Erstens: „Gehen Sie uns aus dem Weg.“ Sie wurden eingestellt, weil Sie bestimmte Kenntnisse in das Team und das Unternehmen einbringen. Versuchen Sie, größerem Druck standzuhalten, indem Sie nicht versuchen, vom ersten Tag an alles zu meistern. Es ist normal, sich bei Dingen, die man nicht kennt, unsicher zu fühlen. Durch die Fokussierung auf Ihre Kernaufgaben können Sie sich viel schneller einbringen und Ihre ersten Tage in Ruhe genießen.
Mein Vater sagte immer: „Stellen Sie Fragen, machen Sie keine Annahmen.“ Fragen regen Gespräche an, regen zum Nachdenken an, bauen Barrieren ab, erzeugen positive Energie und zeigen Ihre Bereitschaft, zu verstehen und zu lernen. Die Fragen zeigen Demut, Wertschätzung und Respekt gegenüber der Vergangenheit und ermöglichen einen genaueren Blick auf die Gesellschaft und den Einzelnen. Und scheuen Sie sich nicht, persönliche Fragen zu stellen oder persönliche Informationen weiterzugeben. Indem Sie sich über Wochenendaktivitäten, Familie und Freunde unterhalten, erhalten Sie mehr Informationen über Ihre Kollegen und lernen deren Hobbys kennen. Gleichzeitig ist der Aufbau von Beziehungen der erste Schritt zur Schaffung von Vertrauen, das schnell zu einer Beziehung führt.
Vertrauen Sie außerdem Ihren Instinkten und Gefühlen. Lassen Sie sich in jeder Situation von ihnen führen, sie werden Sie nicht im Stich lassen. Ihre Objektivität wird niemals so klar sein und Ihre Instinkte werden niemals so scharf sein wie in den ersten 30 bis 90 Tagen. Genießen Sie diese Zeit und denken Sie nicht zu viel über alles nach. Ein echter menschlicher Dialog und eine echte Interaktion, bei der Sie wahrnehmen und wahrgenommen werden können, sind von unschätzbarem Wert, da Ihre Vision nach und nach vom Instinkt geformt wird. Denken Sie zu Ehren der großen amerikanischen Dichterin Maya Angelou daran: „Die Menschen werden vergessen, was Sie gesagt haben, die Menschen werden vergessen, was Sie getan haben, aber sie werden nie vergessen, welche Gefühle Sie ihnen vermittelt haben.“ an einem neuen Arbeitsplatz.
Denken Sie also daran, dass der erste Eindruck wirklich ewig ist. Wenn Sie sich mit etwas befassen möchten, sollten Sie sich damit befassen, wie andere Sie und Ihre Führung wahrnehmen. Bringen Sie sie schnell auf Ihre Seite? Dies allein kann die Geschwindigkeit Ihrer Assimilation und den Erfolg der Gesellschaft bestimmen.
